社会福祉法人 愛育会|吉野川育成園|愛育会地域生活総合支援センター|なごみ|

４　中期計画や各部の事業計画ほか様々な計画に沿った事業運営を行うとともに，進行管理を適切に行い，最終年度を迎えた計画の実現に努めます。また，障害者総合支援法施行後３年の見直しや報酬改　定の動向に留意しつつ，令和６年度からの新たな中期計画の策定に着手します。

５　より一層，魅力のある施設･事業所となることを目指して，利用者や地域のニーズを踏まえた事業実施に努めるとともに，業務改善や経営の効率化に向けて検討を進めます。

６　法人の経営安定のため次の３つの確保に取り組みます。

　また、アフターコロナにおいてはボランティアや実習生，アルバイトの積極的受入を進めます。 

８　虐待や身体拘束防止については，繰り返し研修を実施し一人ひとりの職員に意識の定着を図るとともに，入所部門に
　おいては幹部職員が率 　先して取り組み，障害特性の理解や危険な兆候の確認，強度行動障害者に対する支援力の向
　上に努めます。

９　苦情解決制度や利用者へのアンケートや第三者評価での指摘を踏まえ，更なる福祉サービスと職員の資質の向上に努めます。また，効率的で働きやすい職場環境となるよう業務改善や働き方改革に努めます。

10　南海トラフ巨大地震や洪水等の防災対策，感染症への対応については，国や県の指導にそって引き続き緊張感をもって対応していきます。